Тривимірна діаграма Ганта як графічне вирішення проблеми планування проектів з обмеженими ресурсами

Автор(и)

  • Olha Karaiman Національний університет «Києво-Могилянська академія», Ukraine
  • Andrii Afonin Національний університет «Києво-Могилянська академія», Ukraine

DOI:

https://doi.org/10.18523/2617-3808.2019.2.50-55

Ключові слова:

проблема планування проектів з обмеженими ресурсами, RCPSP, діаграма Ганта, керування проектами

Анотація

Із метою часткового вирішення та спрощення роботи з NP-повною проблемою планування проектів з обмеженими ресурсами (RCPSP), подано тривимірну діаграму Ганта шляхом розширення двовимірного представлення класичної діаграми, із додаванням третього ресурсного виміру. Діаграма Ганта може чітко відображати споживання ресурсів кожної діяльності й надавати цінну інформацію щодо ресурсів, вузьких місць і шляхів розв’язання конфлікту ресурсів. Результати використання діаграми Ганта на декількох проектах показують доцільність її застосування для полегшення сприйняття та керування проектами з обмеженими ресурсами.

Біографії авторів

Olha Karaiman, Національний університет «Києво-Могилянська академія»

студентка 4-го курсу напряму «Програмна інженерія» факультету інформатики Національного університету «Києво-Могилянська академія»

Olha.Karaiman@charlesworth-group.com

Andrii Afonin, Національний університет «Києво-Могилянська академія»

кандидат фізико-математичних наук, доцент кафедри мультимедійних систем, заступник декана факультету інформатики Національного університету «Києво-Могилянська академія»

Посилання

  1. Diahrama Hanta. (2018, July 4). Retrieved from https://uk.wikipedia.org/wiki/Діаграма_Ганта.
  2. Habibi, F., Barzinpour, F., & Sadjadi, S. J. (2018). Resource-constrained project scheduling problem: Review of past and recent developments. Journal of Project Management, 3, 55–88. doi: https://doi.org/10.5267/j.jpm.2018.1.005.
  3. Hartmann, S. (2002). Project scheduling under limited resources: Models, methods, and applications. Berlin.
  4. Hartmann, S., & Briskorn, D. (2010). A survey of variants and extensions of the resource-constrained project scheduling problem. European Journal of Operational Research, 207 (1), 1–14. doi: https://doi.org/10.1016/j.ejor.2009.11.005.
  5. Jones, C. V. (1988). The Three-Dimensional Gantt Chart. Operations Research, 36 (6), 891–903. doi: https://doi.org/10.1287/opre.36.6.891.
  6. Proektnyi menedzhment krytychnoho lantsiuha. (2019, April 28).Retrieved from https://uk.wikipedia.org/wiki/Проектний_менеджмент_критичного_ланцюга.
  7. Upravlinnia proektamy. Retrieved from https://www.kdu.edu.ua/new/lekcii/3_169.doc.
  8. Wang, J. Q., Zhang, S. F., Chen, J., Wang, S., & Zhang, Y. F. (2011). Three-dimensional gantt chart based resource-constrained multiple projects scheduling and critical chain identification. 2011 IEEE 18th International Conference on Industrial Engineering and Engineering Management. doi: https://doi.org/10.1109/icieem.2011.6035465.

##submission.downloads##

Як цитувати

[1]
O. Karaiman і A. Afonin, «Тривимірна діаграма Ганта як графічне вирішення проблеми планування проектів з обмеженими ресурсами», NRPCOMP, т. 2, с. 50–55, Груд 2019.

Номер

Том 2 (2019): НАУКОВІ ЗАПИСКИ НАУКМА. КОМП'ЮТЕРНІ НАУКИ

Розділ

Статті

Ліцензія

Авторське право (c) 2019 Olha Karaiman, Andrii Afonin

Creative Commons License

Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution 4.0 International License.

Автори, які публікуються у цьому журналі, погоджуються з такими умовами:

а) Автори зберігають за собою авторські права на твір на умовах ліцензії CC BY 4.0 Creative Commons Attribution International License, котра дозволяє іншим особам вільно поширювати (копіювати і розповсюджувати матеріал у будь-якому вигляді чи форматі) та змінювати (міксувати, трансформувати, і брати матеріал за основу для будь-яких цілей, навіть комерційних) опублікований твір на умовах зазначення авторства.

б) Журнал дозволяє автору (авторам) зберігати авторські права без обмежень.

в) Автори мають право укладати самостійні додаткові угоди щодо поширення твору (наприклад, розміщувати роботу в електронному репозитарії), за умови збереження посилання на його першу публікацію. (Див. Політика Самоархівування)

г) Політика журналу дозволяє розміщення авторами в мережі Інтернет (наприклад, у репозитаріях) тексту статті, як до подання його до редакції, так і під час його редакційного опрацювання, оскільки це сприяє виникненню продуктивної наукової дискусії та позитивно позначається на оперативності та динаміці цитування опублікованої роботи (див. The Effect of Open Access).